◆ 経営コンサルタントの役割 ◆

専門家として、経営管理数字を使って社長の意思決定をサポートします。

具体的には、経営改善・利益アップのために具体的に何ができるか？また何から行うか？を社長と一緒に考えます。

【できること】

１．経営者の頭の中にある、やりたいことの「具体化・整理・言語化」のサポートを行います。

２．会社のお金の流れを経営管理数字で見える化することにより、経営者が根拠のある経営判断ができるようにサポートを行います。

３．会社の経営課題、事業課題を分析し、明確化するサポートを行います。

４．業務改善に必要なアクションプランを一緒に考え、実践の伴走サポートを行います。

５．社外の専門家の立場で 顧問先の社員と積極的にコミュニケーションを取り、経営者と社員の立場の違いからくる

事業や経営に対する考え方や向き合い方のベクトルを揃えるサポートを行います。

【できないこと】

１．経営者に代わって会社の経営方針や数値目標を考える。経営者に変わって経営判断する。

２．経営者に代わって会社の経営計画を考える。

３．経営課題・事業課題について”正しい解決策”や”答え”を教える。

４．経営者に代わって、社員の評価を行う 。

５．社員と同じような仕事を行う。